近年來，紀檢十五組轉變監督執紀問責理念和方式方法，充分運用“第一種形態”，緊盯重要節點、關鍵崗位和重要領域，抓早抓小、防微杜漸，力求將問題解決在萌芽狀態，進一步激發駐在公司黨員干部內生動力、責任擔當。
緊盯關鍵少數“詳”談。紀檢十五組根據各子公司、公司各部門在集團黨委巡察、日常管理、監督檢查、問題整改、審計等方面存在的苗頭性、傾向性問題，有針對性地采取主動約談、談話提醒、批評教育等方式“把脈問診”，做到早發現、早提醒、早糾治，進一步督促問題整改落實。
掌握方式方法“細”談。針對不同對象、不同程度的問題，把握談話方式和時機，“一對一”制定談話方案，以拉人一把、治病救人為初衷，既講談話原則又重談話藝術，曉之以理、動之以情，切實達到從“紅臉出汗”到“排毒養顏”的實際效果。為避免“一談了之”，紀檢十五組不斷完善“第一種形態”管理機制，建立“一季度一統計、一季度一督促、一季度一分析”制度，及時收集匯總駐在公司黨委運用“第一種形態”情況，并建立臺賬、加強跟蹤管理，切實加大對運用成果的跟蹤反饋力度。
打好教育預防“誡”談。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重,結合黨委中心組學習、“三會一課”、黨風廉政建設宣教月等活動，將黨紀法規、典型案例、警示教育片列為必看必學內容，通過開展廉政談話、參觀廉政教育基地、專題培訓輔導、知識測試等形式，多措并舉延展教育寬度，切實為黨員干部打好強效預防針，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線。
